Доставка фруктов: UX-архитектура и CJM
О продукте и задаче: приложение доставки свежих фруктов и овощей
Fruit App — мобильное приложение для заказа свежих фруктов и овощей от одного поставщика.
Фокус продукта — контроль качества, предсказуемость ассортимента и удобство регулярных покупок.

Роль: Product Designer

Задача: спроектировать MVP и проверить, имеет ли нишевый сервис ценность на перегретом рынке доставки продуктов.
Ключевое ограничение проекта — у пользователей уже есть несколько работающих решений, и переключение между сервисами происходит крайне редко.
Контекст рынка и риск продукта
Рынок доставки продуктов высококонкурентный.
Большинство пользовательских сценариев уже закрыты крупными сервисами.
Основной риск продукта — отсутствие причины для переключения.
Если сервис не предлагает заметной ценности, пользователь просто не станет устанавливать ещё одно приложение.
  • Поэтому задача проекта — не «сделать интерфейс», а понять, возможна ли ценность нового продукта в принципе
Как изучался пользовательский сценарий
Чтобы разобраться в реальных потребностях, я сосредоточился на поведении пользователей, которые уже регулярно заказывают продукты с доставкой.
В рамках проекта:
  • проанализированы сценарии заказа в существующих сервисах
  • изучены пользовательские ожидания и болевые точки
  • смоделирован путь пользователя от потребности до повторного заказа
Цель — найти точки, где универсальные сервисы не закрывают ожидания пользователей.
Ключевые пользовательские задачи
Анализ сценариев показал, что заказ фруктов и овощей — рутинная задача, а не исследовательский процесс.
Для пользователя важно:
  • быстро повторить прошлый заказ
  • быть уверенным в качестве и свежести
  • не тратить время на сравнение ассортимента
  • минимально взаимодействовать с интерфейсом
Это сместило фокус продукта с «витрины» на повторные и регулярные заказы.
Фокус на аудитории
Проект изначально не ориентирован на массового пользователя.
Целевая аудитория — люди с регулярной потребностью в покупке фруктов и овощей:
  • семьи
  • пользователи, следящие за питанием
  • покупатели, для которых важна стабильность качества
Такой фокус позволяет конкурировать не ассортиментом, а доверием и предсказуемостью.
Принятое продуктовое решение
Исследование показало, что для широкой аудитории отдельный сервис доставки фруктов не имеет достаточной ценности.
Поэтому было принято решение:
  • сузить аудиторию
  • отказаться от универсального сценария
  • проектировать продукт вокруг регулярных заказов и повторяемых сценариев
Фактически продукт рассматривается как нишевый сервис, а не альтернатива маркетплейсам.
Проработка основного сценария
Интерфейс спроектирован вокруг ключевого сценария — быстрого повторного заказа.
Приоритеты интерфейса:
  • быстрый доступ к прошлым покупкам
  • простой контроль состава корзины
  • минимальное количество решений на экране
  • Все второстепенные сценарии сознательно вынесены за основной пользовательский путь.
Итоги и выводы
Проект показал, что:
  • не каждая идея требует масштабной реализации
  • ценность дизайнера — в снижении продуктовых рисков
  • результат исследования может быть отказом от исходной гипотезы — и это нормальный исход
Этот кейс — пример продуктового подхода, где дизайн используется как инструмент принятия решений, а не как самоцель.
Made on
Tilda